Ob Phasen des Wachstums, der Krise, der Nachfolge oder der Wunsch einer besseren Ergebnissituation oder nach mehr unternehmerischer Freiheit – Unternehmer.innen im Mittelstand stehen oft vor komplexen Herausforderungen. Wenn es stürmisch wird und Unsicherheiten den Kurs zu ändern scheinen, steht Ihnen Ihr Copilot bereit, um Sie sicher auf Kurs zu halten. Ob es um den Ausbau neuer Geschäftsfelder, die Digitalisierung, Transformation, der Einsatz von KI oder den Übergang an die nächste Generation geht – er bietet Ihnen die nötige Orientierung, damit Sie nicht ins Straucheln geraten. Wie ein erfahrener Copilot nimmt er Platz an Ihrer Seite und sorgt dafür, dass Sie in jeder Phase Ihres Unternehmertums die richtigen Entscheidungen treffen.
Als Unternehmer Copilot versteht Carsten Micheel-Sprenger nicht nur die Herausforderungen, vor denen Sie stehen, sondern er navigiert Sie sicher durch sie hindurch. Mit über 35 Jahren unternehmerischer Erfahrung begleitet er Sie durch turbulente Phasen, Wachstumsentscheidungen und den strategischen Generationswechsel. Er selbst kennt die Höhen und Tiefen des Unternehmertums, weil er selbst zahlreiche Unternehmen gegründet, geführt und durch anspruchsvolle Zeiten gesteuert hat.
Carsten Micheel Sprenger arbeitet mit bewährten Methoden, die speziell darauf ausgelegt sind, Unternehmer.in zu begleiten und durch Entwicklungsphase des Unternehmens „flugsicher“ zu führen:
Gemeinsam analysieren Sie die Ausgangslage und legen einen klaren Kurs fest. Hier werden Wachstumsziele und potenzielle Risiken detailliert erarbeitet.
Sobald der Kurs festgelegt ist, unterstützt Ihr Copilot bei der Implementierung neuer Prozesse, damit Sie reibungslos abheben und Chancen am Markt nutzen können.
In stabilen Phasen hilft er Ihnen, Effizienz zu steigern, Ergebnisse auszubauen und auf Kurs zu bleiben, auch wenn sich der Markt ändert. Flexibilität und Agilität stehen dabei im Fokus.
Sollte es doch mal unruhig werden, bleibt Ihr Copilot ruhig und besonnen, um mit Ihnen zusammen die richtigen Anpassungen vorzunehmen und Stabilität zu sichern.
Ob bei einem Generationswechsel, Firmenverkauf oder einer strategischen Neuausrichtung – Ihr Copilot sorgt dafür, dass Sie sicher landen und die nächsten Schritte erfolgreich meistern.
Hier haben Sie die Möglichkeit, alternative Szenarien zu erproben und Führungskompetenzen zu stärken, bevor Sie den finalen Kurs setzen.
Als Unternehmer.in im Mittelstand tragen Sie die volle Verantwortung. Jeden Tag müssen Sie Entscheidungen treffen, die nicht nur das Schicksal Ihres Unternehmens, sondern oft auch das Ihrer Mitarbeiter und Familie beeinflussen. Sie sind der Kapitän, der alle Blicke auf sich zieht. Doch manchmal, in den stillen Momenten, spüren Sie den Druck stärker als je zuvor.
. Jede Entscheidung – ob Wachstum, Strukturveränderung oder der schwierige Generationswechsel – scheint mehr Fragen als Antworten aufzuwerfen. Die Unsicherheit nagt an Ihnen: „Treffe ich die richtigen Entscheidungen?“, „Was, wenn ich scheitere?“ Dieses Gefühl der Einsamkeit in den entscheidenden Momenten kann erdrückend sein. Oft gibt es niemanden, mit dem Sie wirklich über Ihre Sorgen sprechen können, ohne das Gefühl zu haben, Schwäche zu zeigen. Denn als Unternehmer.in wird von Ihnen erwartet, immer stark zu sein.
Statt Ihre Zeit mit der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens zu verbringen, verfangen Sie sich im Tagesgeschäft. Es fehlt der Raum, um die Zukunft zu planen, neue Ideen zu entwickeln oder einfach mal innezuhalten und nachzudenken. Sie spüren, wie Ihr unternehmerischer Freiraum immer kleiner wird, und fragen sich, wo die Freude geblieben ist, die Sie früher angetrieben hat.
In der Familie kommen oft Erwartungen und Konflikte hinzu, besonders wenn es um die Nachfolge geht. Wie wird der Übergang funktionieren? Gibt es Streit? Kann ich wirklich loslassen, oder werde ich immer gefangen bleiben im operativen Geschäft? Diese Fragen rauben Ihnen den Schlaf. Der Druck, die richtige Balance zwischen Tradition und Zukunft zu finden, belastet nicht nur Ihr Unternehmen, sondern auch Ihre Familie.
Jede Phase eines Unternehmens hat neue Herausforderungen.
Das Unternehmen befindet sich in der Konzeptionsphase oder gerade nach der Gründung. Es gibt erste Geschäftsideen, aber das Geschäftsmodell ist noch nicht stabil.
Das Unternehmen hat die grundlegende Struktur geschaffen, aber es gibt noch viele Unsicherheiten und die Prozesse sind im Aufbau.
Hier arbeitet das Unternehmen daran, seine Prozesse zu festigen und den Cashflow zu stabilisieren. Erste Erfolge werden sichtbar, aber die Stabilität ist noch "wackelig".
Das Unternehmen beginnt, sich zu etablieren. Wachstum wird sichtbar, aber es gibt noch Herausforderungen, wie die richtige Struktur zu finden und Ressourcen richtig zu nutzen.
In dieser Phase wird das Unternehmen in seinem Markt wahrgenommen und kann seine Marktposition stärken.Wachstum bringt neue Herausforderungen mit sich.
Das Unternehmen wächst deutlich schneller und skaliert seine Prozesse, um die gestiegene Nachfrage zu bewältigen.
Das Unternehmen hat sich als einer der Top-Player in seinem Markt etabliert. Expansion und Wachstum erfolgen zunehmend international oder in neuen Bereichen.
Neben der Marktführerschaft beginnt das Unternehmen, sich auf Innovationsführerschaft zu konzentrieren und neue Geschäftszweige zu erschließen.
Das Unternehmen hat seine operativen Prozesse maximiert, arbeitet effizient und ist für zukünftige Herausforderungen gut gerüstet.
Auf der höchsten Stufe hat das Unternehmen nicht nur finanzielle Ziele erreicht, sondern ist nachhaltig aufgestellt und hat einen klaren Plan für die langfristige Zukunft. Es denkt strategisch an zukünftige Entwicklungen wie Digitalisierung, Umweltverträglichkeit und soziale Verantwortung.
Ohne den richtigen Sparringspartner können diese Phasen zu Verzögerungen, Unsicherheiten und ungenutzten Chancen führen.Ihr Unternehmer Copilot begleiten wir Sie mit strategischer Expertise und einem klaren Plan. Gemeinsam setzen wir Ihre Vision um und halten den Kurs – für nachhaltigen Erfolg.
Ein Unternehmer Copilot begleitet Sie in allen Phasen Ihrer Unternehmenentwicklung – von der strategischen Planung bis zur Umsetzung. Wir bieten Ihnen nicht nur Ratschläge, sondern arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um klare Entscheidungen zu treffen und Ihr Unternehmen erfolgreich zu steuern, egal ob in Wachstumsphasen, bei Krisen oder bei der Nachfolge.
Wir bieten keine Standardlösungen. Jede Strategie wird individuell auf Ihre Situation abgestimmt. Zudem unterstützen wir Sie nicht nur theoretisch, sondern sind bei der praktischen Umsetzung an Ihrer Seite. Unser Fokus liegt auf nachhaltigen, umsetzbaren Ergebnissen, die sowohl die wirtschaftliche als auch die menschliche Seite berücksichtigen. Die Unterstützung erfolgt durch einen wirklichen Unternehmer, der alle Facetten des Unternehmertums durchlebt hat und versteht wie Sie sich in bestimmten Situation fühlen, die Herausforderung und Problemstellungen kennt und und Ihr Leben als Unternehmer.in aus eigener Erfahrung kennt.
Nein, unsere Zusammenarbeit ist flexibel gestaltet. Sie können selbst entscheiden, wie lange Sie unsere Unterstützung benötigen. Wir bieten keine starren Vertragslaufzeiten, sondern richten uns nach Ihren Bedürfnissen.
Unsere Beratung ist speziell auf mittelständische Unternehmen, insbesondere Familienunternehmen, ausgerichtet. Wir arbeiten mit Unternehmen in den Bereichen Industrie, Dienstleistung, Handel, Maschinenbau, IT und Produktion. Egal, ob Sie vor einem Generationswechsel stehen, Wachstumsziele verfolgen oder sich neu aufstellen wollen – wir unterstützen Sie in jeder Phase. Dabei spielt es keine Rolle ob Sie ein Unternehmen mit 5 Mitarbeitern führen oder eine Unternehmensgruppe mit über 500 Mitarbeitern.
Nach einem ersten kostenlosen Beratungsgespräch analysieren wir Ihre aktuelle Situation und entwickeln gemeinsam einen maßgeschneiderten Plan. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung, stehen für regelmäßige Abstimmungen zur Verfügung und passen die Strategie flexibel an, wenn nötig.
Die Kosten richten sich nach dem Umfang und der Dauer der Zusammenarbeit. Wir bieten flexible Modelle, die auf Ihr Budget und Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Gerne klären wir die Details in einem persönlichen Gespräch.
Ja, Sie haben jederzeit die Möglichkeit, die Zusammenarbeit zu beenden. Wir legen großen Wert auf Flexibilität und Transparenz, sodass Sie sich nicht langfristig verpflichten müssen, wenn sich Ihre Prioritäten ändern.
Gerade in Krisenzeiten sind wir für Sie da. Wir unterstützen Sie dabei, schnelle, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Ihr Unternehmen zu stabilisieren und durch die Krise zu führen. Dabei arbeiten wir an nachhaltigen Lösungen, die auch langfristig wirken.
Wir begleiten Sie bei der Planung und Umsetzung der Nachfolgeregelung, sowohl strategisch als auch emotional. Wir helfen, Konflikte zu vermeiden, den Übergang reibungslos zu gestalten und sicherzustellen, dass sowohl das Unternehmen als auch die familiäre Harmonie geschützt bleiben. Oftmals ist der Generationswechsel schon vollzogen aber in der täglichen Praxis sind noch beide Generationen aktiv oder treffen zumindest die Entscheidungen. Diese Situation bringt sehr hohes Konfliktpotential, das der Copilot durch konkrete Schritte eindämmt und danach ganz beseitigt.
Diskretion und Vertraulichkeit sind für uns oberstes Gebot. Alle Informationen und Gespräche werden streng vertraulich behandelt. Sie können sich darauf verlassen, dass sensible Themen bei uns in sicheren Händen sind.
Texte, Bilder, Videos, Audios und Grafiken, die hier bereitgestellt werden, können teilweise mit Künstlicher Intelligenz (KI) erstellt worden sein. Jeder generierte Inhalt wurde sorgfältig überprüft, um Qualität und Genauigkeit sicherzustellen. Mit diesem Hinweis erfüllen wir unsere Transparenzpflicht.
Funktionale Cookies sind für einen reibungslosen Betrieb der Webseite erforderlich und können nicht deaktiviert werden.
